5 Fáze inovací

existuje mnoho slavných rámců od McKinseyho modelu Three Horizons po různé typy inovací (např.) a mnoho dalších. Koncepčně jsou všichni skvělí. Nicméně, z pohledu skutečného života, mají tendenci být popisnější a méně normativní. To znamená, že je užitečné, pokud vše, co chcete udělat, je pochopit, ale ne tak užitečné, pokud to chcete skutečně udělat.

na základě mých zkušeností je mnohem efektivnější, pokud dokážeme zmapovat fáze tak, aby společnost mohla trénovat, vést a dosáhnout inovačního pokroku. Pro mě to znamená znát Časové etapy, kterými organizace procházejí, když zvyšují své inovace.

začněme se základy, většina lidí a organizací nepotřebuje inovace ani se o ně nestará. Chtějí být konkurenceschopnější, provádět rychle, zůstat před konkurencí a sladit svou strategii s tím, na čem lidé pracují. Pokud chcete, aby se vaše skupina nebo společnost dívala do budoucna, rychle, efektivní, efektivní, a adaptivní – pak to je to, co zde řeším.

jak se tam tedy organizace dostanou? Dělají to tím, že se učí inovovat s malými projekty a pak se naučí, jak replikovat tuto kulturu a myšlení systematičtějším způsobem. Každá z nich je fáze, kterou je třeba se naučit. Nazývejme tyto úrovně schopností inovačního inženýrství-nebo možná jen praktické úrovně pro inovace.

praktické úrovně inovací:

• 1. etapa-Ad Hoc: To znamená, že ad hoc nebo náhodné týmy a jednotlivci dělají inovace. To znamená, že několik inovativních jednotlivců nebo několik malých týmů jsou hrdinové. Zdá se, že vědí, co mají dělat. Neexistuje žádná struktura nebo vůdčí kultura, která by je podporovala.
• fáze 2-testování pro přidělování zdrojů: Toto je první krok k tomu, abychom se stali programovými v celé organizaci. Pro každou skupinu, která pracuje na skvělém nápadu, existují další, kteří často pracují na špatných nápadech, které nejsou tak užitečné nebo sladěné. Chcete-li to napravit, musí se organizace nejprve naučit, jak zní Dobrý inovační příběh, a organizace pak musí být schopna otestovat každý příběh (příklady sahají od potřeby SRI ,přístupu,přínosu, konkurenčního modelu až po 6stránkový plán Amazonu). Tímto způsobem lze zdroje, které se používají k chudým příběhům, přerozdělit na velké příběhy.
• fáze 3-strategické, ale pomalé provádění: Chcete-li se dostat do této další fáze, příběhy příběhů, které jsou vyvíjeny, by se měly strategicky sladit, což znamená, že projekty nyní všechny táhnou organizaci společným směrem. Neznamená to však, že všechny projekty budou úspěšné, ani že budou rychle realizovány.
• Fáze 4-mírné provedení a základní inovační chování: v této fázi se týmy naučily základy inovačního myšlení, chování a vedení. Jakmile k tomu dojde, realizace inovačních projektů se automaticky stává efektivnější.
• Fáze 5-Vložte inovační kulturu s vysokým výkonem: v této fázi se lidé, kteří mají inovativní chování a myšlení, mohou navzájem učit a posilovat to ve svých skupinách. Když jsou společnosti na vrcholu, týmy fungují tímto způsobem. Organizace se stala samočinně se přizpůsobující a samoléčebnou, což je nádherný stav, ve kterém může fungovat.

v jaké fázi je vaše organizace? A co byste mohli udělat, abyste se dostali do další fáze?

tento článek podporuje inovační inženýrství, což je rámec vyvinutý Ikhlaq Sidhu v UC Berkeley pro aplikaci technologie a vytvoření transformace efektivním, efektivním a pozitivním způsobem sladěním lidského talentu. Tento rámec nabízí praktické pokyny pro to, jak velké firmy, výzkumné laboratoře, nové podniky, a dokonce i studentské projekty mohou realizovat své inovační projekty a uskutečnit své nápady. Máte zájem dozvědět se více? Podívejte se innovation-engineering.net a přečtěte si knihu, inovační inženýrství.