5 faser af Innovation

der er mange berømte rammer, der spænder fra McKinsey ‘ s tre horisonter Model til de forskellige typer innovation (f.eks.) og mange flere . Konceptuelt er de alle gode. Imidlertid, fra et virkeligt livsperspektiv, de har tendens til at være mere beskrivende og mindre receptpligtige. Det betyder, at det er nyttigt, hvis alt hvad du vil gøre er at forstå, men ikke så nyttigt, hvis du rent faktisk vil gøre det.

baseret på min erfaring er det meget mere effektivt, hvis vi kan kortlægge stadierne på en måde, som en virksomhed kan coache, guide og opnå innovationsfremskridt. For mig betyder det at kende de tidsbestemte faser, som organisationer gennemgår, når de øger deres innovation.

lad os starte med det grundlæggende, de fleste mennesker og organisationer behøver ikke eller bekymrer sig om innovation. Hvad de ønsker er at være mere konkurrencedygtige, at udføre hurtigt, at være foran konkurrenterne, og at have tilpasning mellem deres strategi og hvad folk arbejder på. Hvis du vil have din gruppe eller virksomhed til at se fremad, hurtig, effektiv, effektiv og adaptiv – så er det det, jeg adresserer her.

så hvordan kommer organisationer derhen? De gør det ved at lære at innovere med små projekter, og så lærer de at replikere denne kultur og tankegang på en mere systematisk måde. Hver af disse er et stadium, der skal læres. Lad os kalde disse Innovationstekniske kapacitetsniveauer – eller måske bare praktiske niveauer for innovation.

praktiske niveauer af Innovation:

• Trin 1-Ad Hoc: Dette betyder, at ad hoc eller tilfældige teams og enkeltpersoner får innovation til at ske. Det betyder, at et par innovative individer eller et par små hold er helte. De synes bare at vide, hvad de skal gøre. Der er ingen struktur eller vejledende kultur, der understøtter dem.
• Stage 2 – Story Test for ressourceallokering: dette er det første skridt til at blive programmatisk på tværs af organisationen. For hver gruppe, der arbejder på en god ide, er der andre, der ofte arbejder mod dårlige ideer, der ikke er så nyttige eller justerede. For at løse dette skal organisationen først lære, hvordan en god innovationshistorie lyder, og organisationen skal derefter være i stand til at teste hver historiefortælling (eksempler spænder fra SRI ‘ s behov, tilgang, fordel, Konkurrencemodel til Amasons 6-siders plan). På den måde kan de ressourcer, der bruges til dårlige historier, omfordeles til store historier.
• Trin 3-strategisk men langsom udførelse: For at komme til dette næste trin skal de historiefortællinger, der udvikles, tilpasses på en strategisk måde, hvilket betyder, at projekterne nu alle trækker organisationen i en fælles retning. Det betyder dog ikke, at alle projekterne vil blive vellykkede, eller at de vil blive udført hurtigt.
• Trin 4-moderat udførelse og grundlæggende Innovationsadfærd: i denne fase har holdene lært de grundlæggende elementer i innovationsorienteret tankegang, adfærd og lederskab. Når dette er sket, bliver udførelsen af innovationsprojekter automatisk mere effektiv.
• Trin 5 – Integrer innovationskultur med høj ydeevne: i denne fase er mennesker, der har innovativ adfærd og tankegang, i stand til at undervise hinanden og styrke dette inden for deres grupper. Når virksomheder er på deres højeste, fungerer holdene på denne måde. Organisationen er blevet selvtilpasning og selvhelbredelse, hvilket er en vidunderlig tilstand at operere i.

hvilken fase er din organisation i? Og hvad kunne du gøre for at få det til næste fase?

denne artikel understøtter Innovation Engineering, som er en ramme udviklet af Ikhlak Sidhu på UC Berkeley til at anvende teknologi og skabe transformation ved at tilpasse menneskelige talent på en effektiv, effektiv og positiv måde. Denne ramme giver praktisk vejledning til, hvordan store virksomheder, forskningslaboratorier, nye ventures og endda studieprojekter kan udføre deres innovationsprojekter og gøre deres ideer til virkelighed. Interesseret i at lære mere? Tjek ud innovation-engineering.net læs bogen Innovation Engineering.