5 Innovaatiovaihetta

on olemassa monia kuuluisia kehyksiä aina McKinseyn three Horizons-mallista erilaisiin innovaatioihin (esim.disruptiivinen, radikaali, inkrementaalinen jne.) ja paljon muuta. Käsitteellisesti ne ovat kaikki suuria. Tosielämän näkökulmasta ne ovat kuitenkin yleensä kuvailevampia ja vähemmän ohjailevia. Tämä tarkoittaa, että se on hyödyllistä, jos haluat vain ymmärtää, mutta ei yhtä hyödyllistä, jos haluat todella tehdä sen.

kokemukseni perusteella on paljon tehokkaampaa, jos pystymme kartoittamaan vaiheet siten, että yritys voi valmentaa, ohjata ja saavuttaa innovaatioiden kehitystä. Minulle tämä tarkoittaa sitä, että tiedetään, kuinka monta vaihetta organisaatiot käyvät läpi, kun ne lisäävät innovaatiotaan.

aloitetaan perusasioista, useimmat ihmiset ja organisaatiot eivät tarvitse tai välitä innovaatioista. He haluavat olla kilpailukykyisempiä, toteuttaa nopeasti, pysyä kilpailijoiden edellä ja yhdenmukaistaa strategiansa ja sen, minkä parissa ihmiset työskentelevät. Jos haluatte ryhmänne tai yrityksenne olevan tulevaisuuteen katsova, nopea, tehokas, tehokas ja mukautuva – silloin puhun tästä.

Joten miten järjestöt pääsevät sinne? He tekevät sen oppimalla innovoimaan pienissä projekteissa ja sitten he oppivat toistamaan sitä kulttuuria ja ajattelutapaa järjestelmällisemmin. Jokainen näistä on vaihe, joka on opittava. Kutsutaan näitä innovaatio Engineering Valmiustasoja-tai ehkä vain käytännön tasolla innovaatioita.

käytännön Innovaatiotasot:

• Vaihe 1-Ad Hoc: Tämä tarkoittaa, että tilapäiset tai satunnaiset tiimit ja yksilöt tekevät innovaatioita. Tämä tarkoittaa sitä, että muutama innovatiivinen yksilö tai muutama pieni joukkue ovat sankareita. He vain näyttävät tietävän, mitä tehdä. Niitä tukevaa rakennetta tai ohjaavaa kulttuuria ei ole.
• Stage 2-Story testing for resources allocation: tämä on ensimmäinen askel kohti ohjelmallista toimintaa koko organisaatiossa. Jokaiselle ryhmälle, joka työstää hienoa ideaa, on muita, jotka pyrkivät usein huonoihin ideoihin, jotka eivät ole yhtä hyödyllisiä tai linjassa. Korjatakseen tämän organisaation on ensin opittava, miltä hyvä innovaatiotarina kuulostaa, ja organisaation on sitten voitava testata jokainen tarina kerronta (esimerkit vaihtelevat SRI: n tarpeesta, lähestymistavasta, hyödystä, Kilpailumallista Amazonin 6 sivun suunnitelmaan). Näin köyhien tarinoiden hyväksi käytettävät resurssit voidaan kohdentaa uudelleen suuriin tarinoihin.
• Vaihe 3-strateginen mutta hidas toteutus: Jotta päästään tähän seuraavaan vaiheeseen, kehitteillä olevan tarinan kerronnan pitäisi linjata strategisesti, eli hankkeet vetävät nyt organisaatiota yhteiseen suuntaan. Se ei kuitenkaan tarkoita, että kaikki hankkeet onnistuisivat tai että ne toteutettaisiin nopeasti.
• Vaihe 4-kohtalainen toteutus ja perusinnovaatiokäyttäytyminen: tässä vaiheessa tiimit ovat oppineet innovaatiokeskeisen ajattelutavan, käyttäytymisen ja johtajuuden perusteet. Kun näin on tapahtunut, innovaatiohankkeiden toteuttaminen tehostuu automaattisesti.
• Vaihe 5-korkean suorituskyvyn innovaatiokulttuuri: tässä vaiheessa ihmiset, joilla on innovatiivisia käyttäytymismalleja ja ajattelutapoja, voivat opettaa toisiaan ja vahvistaa tätä omassa ryhmässään. Kun yritykset ovat huipussaan, tiimit toimivat tällä tavalla. Organisaatiosta on tullut itsensä sopeuttava ja itsensä parantava, mikä on ihmeellinen tila, jossa toimia.

missä vaiheessa organisaatiosi on? Ja mitä voisit tehdä, että saisit sen seuraavaan vaiheeseen?

tämä artikkeli tukee Innovaatiotekniikkaa, jonka Ikhlaq Sidhu UC Berkeleyssä on kehittänyt soveltaakseen teknologiaa ja luodakseen transformaatiota yhdenmukaistamalla ihmisen lahjakkuutta tehokkaalla, vaikuttavalla ja positiivisella tavalla. Tämä kehys tarjoaa käytännön ohjeita siitä, miten suuryritykset, tutkimuslaboratoriot, uudet hankkeet ja jopa opiskelijaprojektit voivat toteuttaa innovaatioprojektejaan ja tehdä ideoistaan totta. Haluatko oppia lisää? Check out innovation-engineering.net ja lue kirja, Innovation Engineering.