az innováció 5 szakasza

számos híres keretrendszer létezik, kezdve a McKinsey három Horizont modelljétől a különféle típusú innovációkig(pl.) és még sok más. Fogalmilag ezek mind nagyszerűek. A valós élet szempontjából azonban inkább leíró jellegűek és kevésbé előíró jellegűek. Ez azt jelenti, hogy hasznos, ha csak meg akarja érteni, de nem olyan hasznos, ha valóban meg akarja csinálni.

tapasztalataim alapján sokkal hatékonyabb, ha olyan módon tudjuk feltérképezni a szakaszokat, hogy egy vállalat képes legyen edzeni, irányítani és elérni az innovációs fejlődést. Számomra ez azt jelenti, hogy ismerjük az időben rendezett szakaszokat, amelyeken a szervezetek átmennek, miközben növelik innovációjukat.

kezdjük az alapokkal, a legtöbb embernek és szervezetnek nincs szüksége az innovációra, vagy nem érdekli. Azt akarják, hogy versenyképesebbek legyenek, gyorsan hajtsanak végre, a versenytársak előtt maradjanak, és összehangolják stratégiájukat és azt, amin az emberek dolgoznak. Ha azt szeretné, hogy csoportja vagy vállalata előretekintő, gyors, hatékony, eredményes és adaptív legyen – akkor ezzel foglalkozom itt.

tehát hogyan jutnak el a szervezetek oda? Ezt úgy teszik meg, hogy megtanulják az innovációt kis projektekkel, majd megtanulják, hogyan kell szisztematikusabban megismételni ezt a kultúrát és gondolkodásmódot. Ezek mindegyike egy szakasz, amelyet meg kell tanulni. Nevezzük ezeket az innovációs mérnöki Képességszinteket – vagy talán csak az innováció gyakorlati szintjeit.

az innováció gyakorlati szintjei:

• 1. Szakasz-Ad Hoc: Ez azt jelenti, hogy ad hoc vagy véletlenszerű csapatok és egyének hajtják végre az innovációt. Ez azt jelenti, hogy néhány innovatív egyén vagy néhány kis csapat hős. Úgy tűnik, csak tudják, mit kell tenniük. Nincs olyan struktúra vagy irányító kultúra, amely támogatná őket.
• 2.szakasz – az erőforrás-allokáció tesztelése: ez az első lépés ahhoz, hogy a szervezet egészében programozhatóvá váljon. Minden olyan csoport számára, amely nagyszerű ötleten dolgozik, vannak mások, akik gyakran olyan rossz ötleteken dolgoznak, amelyek nem olyan hasznosak vagy igazodnak egymáshoz. Ennek kijavításához a szervezetnek először meg kell tanulnia, hogy hangzik egy jó innovációs történet, majd a szervezetnek képesnek kell lennie arra, hogy tesztelje az egyes történetek narratíváját (a példák az SRI igényétől, megközelítésétől, Előnyétől, Versenymodelljétől az Amazon 6 oldalas tervéig terjednek). Így a szegény történetekhez felhasznált erőforrások átcsoportosíthatók a nagyszerű történetek felé.
• 3. szakasz-stratégiai, de lassú végrehajtás: Ahhoz, hogy a következő szakaszba jussunk, a fejlesztés alatt álló történet-narratíváknak stratégiai módon kell igazodniuk, ami azt jelenti, hogy a projektek most mind közös irányba húzzák a szervezetet. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az összes projekt sikeres lesz, sem azt, hogy gyorsan végrehajtják őket.
• 4.szakasz – mérsékelt végrehajtás és alapvető innovációs magatartás: ebben a szakaszban a csapatok megtanulták az innováció-orientált gondolkodásmód, viselkedés és vezetés alapjait. Amint ez megtörtént, az innovációs projektek végrehajtása automatikusan hatékonyabbá válik.
• 5.szakasz – az innovációs kultúra beágyazása nagy teljesítménnyel: ebben a szakaszban az innovatív magatartással és gondolkodásmóddal rendelkező emberek képesek egymást tanítani és megerősíteni csoportjaikon belül. Amikor a vállalatok a csúcson vannak, a csapatok ilyen módon működnek. A szervezet Ön-alkalmazkodóvá és öngyógyítóvá vált, ami csodálatos állapot a működéshez.

milyen szakaszban van a szervezete? És mit tehetnél, hogy eljuss a következő szintre?

ez a cikk támogatja az Innovation Engineering-et, amely az Ikhlaq Sidhu által az UC Berkeley-ben kifejlesztett keretrendszer, amely a technológiát alkalmazza és átalakulást hoz létre az emberi tehetség hatékony, hatékony és pozitív módon történő összehangolásával. Ez a keret gyakorlati útmutatást nyújt arra vonatkozóan, hogy a nagyvállalatok, a kutatólaboratóriumok, az új vállalkozások és még a hallgatói projektek hogyan tudják megvalósítani innovációs projektjeiket és megvalósítani ötleteiket. Szeretne többet tanulni? Távozás innovation-engineering.net és olvassa el a könyvet, Innovation Engineering.