혁신의 5 단계

맥킨지의 세 가지 호라이즌 모델에서 혁신의 다양한 유형에 이르기까지 많은 유명한 프레임 워크가있다(예를 들어,파괴,급진적,증분,기타.)그리고 더 많은. 개념적으로,그들은 모두 훌륭합니다. 그러나 실제 삶의 관점에서 볼 때,그들은 더 설명적이고 덜 규범적인 경향이 있습니다. 이것은 당신이하고 싶은 모든 것을 이해하는 것이 도움이된다는 것을 의미하지만,실제로 그것을하고 싶다면 도움이되지 않는다는 것을 의미합니다.

제 경험에 비추어 볼 때,기업이 혁신 발전을 지도하고,인도하고,달성할 수 있는 방식으로 단계를 매핑할 수 있다면 훨씬 더 효과적입니다. 저에,이것은 그들의 혁신을 증가하는 때 조직이 처음부터 끝까지 가는 시간을 아는 것을 의미했다 단계를 주문했다.

기초부터 시작합시다,대부분의 사람과 조직은 혁신을 필요로 하거나 신경 쓰지 않습니다. 그들이 원하는 것은 경쟁력이 있고,신속하게 실행하고,경쟁자보다 앞서 있고,전략과 사람들이 작업하고있는 것 사이에 정렬을 갖는 것입니다. 당신이 원하는 경우 그룹 또는 회사는 앞으로 찾고,빠르고,효율적이고,효과적이고,적응-그럼 내가 여기서 해결하고있는 것입니다.

그렇다면 조직은 어떻게 거기에 도달합니까? 그들은 소규모 프로젝트로 혁신하는 법을 배우고 그 문화와 사고 방식을 더 체계적인 방식으로 복제하는 방법을 배웁니다. 이들 각각은 배워야 할 단계입니다. 이러한 혁신 엔지니어링 능력 수준 또는 혁신을위한 실용적인 수준이라고 부르 자.

실용적인 혁신 수준:

• 1 단계-특별: 즉,임시 또는 무작위 팀과 개인이 혁신을 일으키고 있음을 의미합니다. 즉,몇 명의 혁신적인 개인 또는 몇 개의 작은 팀이 영웅이라는 것을 의미합니다. 그들은 단지 무엇을 해야할지 아는 것 같습니다. 그(것)들을 지원하는 구조 또는 인도 문화가 없다.
• 2 단계–리소스 할당에 대한 스토리 테스트:조직 전반에서 프로그래밍 방식이 되기 위한 첫 번째 단계입니다. 좋은 아이디어에 일하고 있는 각 그룹을 위해,도움이 되나 맞추지 않는 가난한 아이디어로 수시로 일하고 있는 다른 사람 있는다. 이 문제를 해결하기 위해 조직은 먼저 좋은 혁신 이야기가 어떻게 들리는 지 배우고 조직은 각 이야기 이야기를 테스트 할 수 있어야합니다(예제는 스리랑카의 필요,접근 방식,이익,경쟁 모델에서부터 아마존의 6 페이지 계획에 이르기까지 다양합니다). 그런 식으로,가난한 이야기로 사용되는 자원은 훌륭한 이야기로 재 할당 될 수 있습니다.
• 3 단계-전략적이지만 느린 실행: 이 다음 단계에 도달하기 위해 개발중인 이야기 이야기는 전략적 방식으로 정렬되어야하며,이는 프로젝트가 이제 모두 조직을 공통의 방향으로 끌어 당기고 있음을 의미합니다. 그러나 모든 프로젝트가 성공하거나 신속하게 실행된다는 의미는 아닙니다.
• 4 단계-중간 실행 및 기본 혁신 행동:이 단계에서 팀은 혁신 중심의 사고 방식,행동 및 리더십의 기초를 배웠습니다. 이 일이 발생하면 혁신 프로젝트의 실행이 자동으로 더 효율적이됩니다.
• 5 단계–고성능 혁신 문화 포함:이 단계에서 혁신적인 행동과 사고 방식을 가진 사람들은 그룹 내에서 서로를 가르치고 강화할 수 있습니다. 회사가 최고조에 달할 때 팀은 이러한 방식으로 운영됩니다. 조직은 자기 적응 및 자기 치유가되었으며,이는 운영 할 수있는 훌륭한 상태입니다.

당신의 조직은 어떤 단계에 있습니까? 그리고 당신은 다음 단계로 그것을 얻기 위해 무엇을 할 수 있을까?

이 기사는 혁신 엔지니어링을 지원한다. 이 프레임 워크는 대기업,연구소,새로운 벤처 기업,심지어 학생 프로젝트가 혁신 프로젝트를 실행하고 아이디어를 현실로 만드는 방법에 대한 실질적인 지침을 제공합니다. 더 많은 학습에 관심이 있으십니까? 체크 아웃 innovation-engineering.net 그리고 책,혁신 공학을 읽으십시오.