2020 워시원 100 수상자,페라톤의 코로나 19 구호 활동에 대한 의견

셰어는 페라톤의 고객들과 프로그램 매니저들이 어떻게 가상 금융 검토와 이사회 회의로 전환했는지에 대해 언급했다. 시어는 말했다,”나는 우리의 분류 활동의 일부 작업을 다시 사무실로 여러 번왔다 있지만,나는 우리 각자가 우리가 인내와 민첩성을 통해 자신을 발견이 새로운 환경에 맞설 수있는 내 자신의 행동을 통해 입증하기 위해 노력했다.”

페라톤은 최근 코로나 19 위협에 대처하기 위한 새로운 계획을 발표했다. “회사로서,”시어는 말했다,”우리는 우리의 직원을 보호하기 위해 신중한 조치를 취했다. 그것은 널리 다른 회사 또는 정부의 많은 해결되기 전에 긴,우리는 연극 조치를 취했다.”

1 월 말,페라톤은 전 세계를 여행하는 회사 직원들에 대한 위협을 모델링하고 평가하기 시작했다. 세계 여행. 이 회사는 또한 피해 국가를 여행 한 직원들에게 귀국시 자체 검역을 요구했습니다.

2 월,시어는 각 사업 부문과 기능 분야의 리더로 구성된 전사적 비즈니스 연속성 팀을 설립했습니다. 그는 비즈니스 곡선에 대한 책임 팀을 만든. 팀은 잠재적 인 직원 노출,고객 및 계약 지침,시설 보안 및 안전 및 벤치 마크를 평가했습니다.

시어 추가,”나는 또한 우리의 운영 사이트에 가능한 한 빨리 손 소독제를 설치하도록 우리 팀을 지시,우리는 앞서 바이러스의 확산을 유지하려고 우리 사이트에서 일반적인 표면의 반복 청소를 시작했다.”

페라톤은 사회적 거리두기 관행을 시작했으며 직원들을 위한 새로운 정보,비디오 메시지 및 새로운 자원으로 거의 매일 업데이트되는 포괄적인 인트라넷 섹션을 시작했습니다. 3 월 12 일,페라톤은 공식적으로 모든 직원들에게 재택 근무를 장려했다.

페라톤은 이러한 변화를 관리하기 위해 클라우드 기반 인프라스트럭처를 통합했다. 인프라는 직원들이 최소한의 중단과 가정에서 작업으로 전환 할 수 있습니다.

시어는 가정 지침의 작업이 쉽게 적응되었다고 지적했다. “매일,하루에 여러 번,”시어는 말했다,”우리의 전체 리더십 팀은 알 수없는 통해 우리의 방법을 탐색,활성 대화에 종사하고있다. 우리는 가능한 한 많이 예상하려고 노력했습니다. 우리는 기업으로서 우리를 더 똑똑하고 탄력적이며 더 능력있게 만들기 위해이 시간을 사용하는 데 집중했습니다.”

미국의 중요한 인프라 부문,방위 산업 기지의 일환으로 페라톤의 작업은 연방 정부에 의해 회사의 운영 능력을 제한 한 필수 임무로 분류되었습니다. 이 회사는 고객의 임무와 3,500 명의 직원을 지원하기 위해 자금 계약을 계속 진행할 것입니다. 이러한 제한 속에서 페라톤은 성공을 보장하기 위한 현재와 미래의 노력을 계속 지원할 것이다.

“페라톤은 위기를 잘 겪고 있다”고 시어는 말했다. “나는 숫자와 우리의 광범위한 사업 개발 파이프 라인을 보면,나는 우리가 회사로 성장하고 군사 및 민간 정부 기관의 다양한 신뢰할 수있는 파트너로서 우리의 가치를 높일 수있는 수많은 기회를 참조하십시오.”

“우리는 이러한 변화와 함께 제공되는 기회를 해결하기 위해 에너지와 열정을 소집해야합니다,”시어는 지적했다. “역경에 대처하는 동안에도 우리는 노동력과 가족,생계를 보존하고 보호하기 위해 이러한 도전을 통해 발전 할 수있는 기회를 얻었습니다. 저는 우리 팀이 코로나 19 에 어떻게 대응했는지 자랑스러워하며,이는 회사의 단기 및 장기 미래에 좋은 징조라고 생각합니다.”

페라톤소개

페라톤은 미국에서 가장 민감하고 미션 크리티컬 한 프로그램과 시스템에 혁신적이고 신뢰할 수있는 솔루션을 제공합니다. 고도로 차별화 된 공간,정보,사이버,국방,국토 안보 및 통신 기능을 제공하는 신뢰할 수있는 제공 업체 인 페라 톤은 정보 기관,국방부 및 일부 연방 기관 및 상업 기관의 중요한 파트너입니다. 버지니아 주 헌던에 본사를두고있는이 회사는 미국과 캐나다 전역에서 3,500 명의 직원을 고용하고 있습니다.