5 fasen van innovatie

er zijn vele beroemde kaders, variërend van McKinsey ‘ s Three Horizons Model tot de verschillende soorten innovatie (bijvoorbeeld disruptief, radicaal, Incrementeel, enz.) en nog veel meer. Conceptueel zijn ze allemaal geweldig. Vanuit het perspectief van het echte leven zijn ze echter meer beschrijvend en minder prescriptief. Dit betekent dat het nuttig is als alles wat je wilt doen is begrijpen, maar niet zo nuttig als je wilt om het daadwerkelijk te doen.

op basis van mijn ervaring is het veel effectiever als we de fasen in kaart kunnen brengen op een manier die een bedrijf kan coachen, begeleiden en innovatie vooruitgang kan boeken. Voor mij betekent dit het kennen van de tijd geordende fasen die organisaties doorlopen als ze hun innovatie te verhogen.

laten we beginnen met de basis, de meeste mensen en organisaties hebben geen behoefte aan of geven om innovatie. Wat ze willen is competitiever zijn, snel uitvoeren, concurrenten voorblijven en afstemming hebben tussen hun strategie en waar mensen aan werken. Als u wilt dat uw groep of bedrijf vooruitziend, snel, efficiënt, effectief en adaptief is – dan is dat wat ik hier aan het aanpakken ben.

hoe komen organisaties daar? Ze doen het door te leren innoveren met kleine projecten en dan leren ze hoe ze die cultuur en mentaliteit op een meer systematische manier kunnen repliceren. Elk van deze is een stadium dat moet worden geleerd. Laten we deze Innovation Engineering Capability Levels noemen – of misschien gewoon praktische niveaus voor innovatie.

praktijkniveau van innovatie:

• Fase 1-Ad Hoc: Dit betekent dat ad hoc of willekeurige teams en individuen innovatie mogelijk maken. Dit betekent dat een paar innovatieve individuen of een paar kleine teams helden zijn. Ze weten gewoon wat ze moeten doen. Er is geen structuur of leidende cultuur die hen ondersteunt.
• Fase 2-Story testing for resource allocation: Dit is de eerste stap om programmatisch te worden in de hele organisatie. Voor elke groep die werkt aan een geweldig idee, zijn er anderen die vaak werken aan slechte ideeën die niet zo nuttig of afgestemd zijn. Om dit op te lossen, de organisatie moet eerst leren hoe een goede innovatie verhaal klinkt en de organisatie moet dan in staat zijn om elk verhaal verhaal te testen (voorbeelden variëren van SRI ‘S behoefte, aanpak, voordeel, concurrentie model om Amazon’ s 6 pagina ‘ s plan). Op die manier kunnen de middelen die worden gebruikt voor arme verhalen opnieuw worden toegewezen aan grote verhalen.
• Fase 3-strategische maar trage uitvoering: Om naar deze volgende fase te komen, moeten de verhaalverhalen die worden ontwikkeld op een strategische manier op elkaar aansluiten, wat betekent dat de projecten nu allemaal de organisatie in een gemeenschappelijke richting trekken. Dit betekent echter niet dat alle projecten succesvol zullen zijn of dat ze snel zullen worden uitgevoerd.Fase 4-gematigde uitvoering en fundamenteel Innovatiegedrag: in deze fase hebben de teams de fundamenten geleerd van innovatiegerichte mindset, gedrag en leiderschap. Zodra dit is gebeurd, wordt de uitvoering van innovatieprojecten automatisch efficiënter.
• Fase 5-inbedding innovatiecultuur met hoge prestaties: in deze fase kunnen mensen met innovatief gedrag en mentaliteit elkaar leren en dit binnen hun groepen versterken. Wanneer bedrijven op hun hoogtepunt zijn, werken de teams op deze manier. De organisatie is zelfaanpassend en zelfgenezend geworden, wat een prachtige staat is om te opereren.

in welke fase bevindt uw organisatie zich? En wat zou je kunnen doen om het naar de volgende fase te krijgen?

dit artikel ondersteunt de Innovation Engineering, een raamwerk dat is ontwikkeld door Ikhlaq Sidhu van UC Berkeley om technologie toe te passen en transformatie te creëren door menselijk talent op een efficiënte, effectieve en positieve manier op elkaar af te stemmen. Dit raamwerk biedt praktische begeleiding voor hoe grote bedrijven, onderzoekslaboratoria, nieuwe ondernemingen en zelfs studentenprojecten hun innovatieprojecten kunnen uitvoeren en hun ideeën kunnen realiseren. Geïnteresseerd in meer leren? Check out innovation-engineering.net en lees het boek Innovation Engineering.