5 Stages of Innovation

istnieje wiele znanych Ram, od modelu McKinsey ’ a Three Horizons po różne rodzaje innowacji (np. destructive, radical, incremental itp.) i wiele innych. Koncepcyjnie wszystkie są świetne. Jednak z perspektywy prawdziwego życia są one bardziej opisowe i mniej nakazowe. Oznacza to, że jest to pomocne, jeśli wszystko, co chcesz zrobić, to zrozumieć, ale nie tak pomocne, jeśli chcesz to zrobić.

opierając się na moim doświadczeniu, o wiele bardziej skuteczne jest mapowanie etapów w taki sposób, aby firma mogła trenować, kierować i osiągać postęp innowacji. Dla mnie oznacza to znajomość etapów uporządkowanych w czasie, przez które przechodzą organizacje, zwiększając swoje innowacje.

zacznijmy od podstaw, większość ludzi i organizacji nie potrzebuje ani nie dba o innowacje. Chcą być bardziej konkurencyjni, działać szybko, wyprzedzać konkurentów i dostosowywać swoją strategię do tego, nad czym ludzie pracują. Jeśli chcesz, aby Twoja grupa lub firma patrzyła w przyszłość, szybko, wydajnie, skutecznie i adaptacyjnie – to jest to, do czego się tutaj zwracam.

więc jak organizacje się tam dostają? Robią to, ucząc się innowacji przy małych projektach, a następnie uczą się, jak replikować tę kulturę i sposób myślenia w bardziej systematyczny sposób. Każdy z nich jest etapem, którego należy się nauczyć. Nazwijmy te poziomy zdolności inżynierii innowacji – a może po prostu poziomy praktyczne dla innowacji.

praktyczne poziomy innowacji:

• Etap 1-Ad Hoc: Oznacza to, że doraźne lub losowe zespoły i osoby fizyczne dokonują innowacji. Oznacza to, że bohaterami jest kilka innowacyjnych jednostek lub kilka małych zespołów. Po prostu wiedzą, co robić. Nie ma struktury ani Kultury przewodniej, która je wspiera.
• Etap 2 – testowanie historii alokacji zasobów: jest to pierwszy krok do stania się programowym w całej organizacji. Dla każdej grupy, która pracuje nad świetnym pomysłem, są inni, którzy często pracują nad słabymi pomysłami, które nie są tak pomocne lub dopasowane. Aby to naprawić, organizacja musi najpierw dowiedzieć się, jak brzmi dobra historia innowacji, a następnie musi być w stanie przetestować każdą narrację (przykłady obejmują potrzebę SRI, podejście, korzyści, model konkurencji do planu 6 Strony Amazon). W ten sposób zasoby, które są wykorzystywane do biednych opowieści, mogą być ponownie przydzielone na wielkie historie.
• Etap 3-strategiczna, ale powolna realizacja: Aby przejść do następnego etapu, opracowywane narracje fabularne powinny być dopasowane w sposób strategiczny, co oznacza, że wszystkie projekty ciągną teraz organizację we wspólnym kierunku. Nie oznacza to jednak, że wszystkie projekty odniesie sukces, ani że zostaną szybko zrealizowane.
• Etap 4-umiarkowana realizacja i podstawowe zachowania innowacyjne: w tej fazie zespoły poznały podstawy myślenia, zachowań i przywództwa zorientowanego na innowacje. Gdy tak się stanie, realizacja projektów innowacyjnych staje się automatycznie bardziej efektywna.
• Etap 5-osadzenie kultury innowacji z wysoką wydajnością: na tym etapie ludzie, którzy mają innowacyjne zachowania i nastawienie, są w stanie uczyć się nawzajem i wzmacniać to w swoich grupach. Kiedy firmy są na szczycie, zespoły działają w ten sposób. Organizacja stała się samoadaptująca się i samolecząca, co jest wspaniałym stanem, w którym można działać.

na jakim etapie jest Twoja organizacja? I co można zrobić, aby dostać się do następnego etapu?

ten artykuł wspiera inżynierię innowacji, która jest ramą opracowaną przez Ikhlaq Sidhu na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley w celu zastosowania technologii i tworzenia transformacji poprzez dostosowanie ludzkich talentów w sposób skuteczny, skuteczny i pozytywny. Ramy te oferują praktyczne wskazówki dotyczące tego, jak duże firmy, laboratoria badawcze, nowe przedsięwzięcia, a nawet projekty studenckie mogą realizować swoje projekty innowacyjne i urzeczywistniać swoje pomysły. Chcesz dowiedzieć się więcej? Zobacz innovation-engineering.net i przeczytaj książkę, Inżynieria innowacji.