5 estágios de inovação

existem muitas estruturas famosas que vão desde o modelo Three Horizons da McKinsey até os vários tipos de inovação (por exemplo, disruptiva, radical, incremental, etc.) e muitos mais. Conceitualmente, eles são todos ótimos. No entanto, do ponto de vista da vida real, eles tendem a ser mais descritivos e menos prescritivos. Isso significa que é útil se tudo o que você quer fazer é entender, mas não tão útil se você quiser realmente fazê-lo.

com base na minha experiência, é muito mais eficaz se pudermos mapear as etapas de uma maneira que uma empresa possa treinar, orientar e alcançar o progresso da inovação. Para mim, isso significa conhecer os estágios ordenados pelo tempo pelos quais as organizações passam à medida que aumentam sua inovação.Vamos começar com o básico, a maioria das pessoas e organizações não precisa ou se preocupa com a inovação. O que eles querem é ser mais competitivos, executar rapidamente, ficar à frente dos concorrentes e ter alinhamento entre sua estratégia e o que as pessoas estão trabalhando. Se você quer que seu grupo ou empresa seja prospectivo, rápido, eficiente, eficaz e adaptável – então é isso que estou abordando aqui.

então, como as organizações chegam lá? Eles fazem isso aprendendo a inovar com pequenos projetos e, em seguida, aprendem a replicar essa cultura e mentalidade de uma forma mais sistemática. Cada um deles é um estágio que deve ser aprendido. Vamos chamar esses níveis de capacidade de Engenharia de inovação – ou talvez apenas níveis práticos de inovação.

níveis práticos de inovação:

• Etapa 1 – Ad Hoc: Isso significa que equipes e indivíduos ad hoc ou aleatórios estão fazendo a inovação acontecer. Isso significa que alguns indivíduos inovadores ou algumas pequenas equipes são heróis. Eles parecem saber o que fazer. Não há estrutura ou cultura orientadora que os apoie.
• Estágio 2 – Teste de história para alocação de recursos: Este é o primeiro passo para se tornar programático em toda a organização. Para cada grupo que está trabalhando em uma ótima ideia, há outros que muitas vezes estão trabalhando para ideias pobres que não são tão úteis ou alinhadas. Para corrigir isso, a organização precisa primeiro aprender como é uma boa história de inovação e a organização precisa ser capaz de testar cada narrativa da história (os exemplos variam da necessidade, abordagem, benefício, modelo de competição do SRI ao plano de 6 páginas da Amazon). Dessa forma, os recursos que estão sendo usados para histórias pobres podem ser realocados para grandes histórias.
• Estágio 3-execução estratégica, mas lenta: Para chegar a essa próxima etapa, as narrativas da história que estão sendo desenvolvidas devem se alinhar de forma estratégica, o que significa que os projetos agora estão puxando a organização em uma direção comum. No entanto, isso não significa que todos os projetos serão bem-sucedidos nem que serão executados rapidamente.Estágio 4 – execução moderada e comportamento básico de inovação: nesta fase, as equipes aprenderam os fundamentos da mentalidade, comportamentos e liderança orientados para a inovação. Uma vez que isso aconteceu, a execução de projetos de inovação torna-se automaticamente mais eficiente. Estágio 5-incorporar a cultura de inovação com alto desempenho: nesta fase, as pessoas que têm comportamentos e mentalidades inovadoras são capazes de ensinar umas às outras e reforçar isso dentro de seus grupos. Quando as empresas estão no auge, as equipes estão operando dessa maneira. A organização tornou-se auto-adaptação e auto-cura, que é um estado maravilhoso para operar.

em que estágio está sua organização? E o que você poderia fazer para chegar ao próximo estágio?

este artigo apóia a engenharia de inovação, que é uma estrutura desenvolvida por Ikhlaq Sidhu na UC Berkeley para aplicar tecnologia e criar transformação alinhando o talento humano de maneira eficiente, eficaz e positiva. Esta estrutura oferece orientação prática sobre como grandes empresas, laboratórios de pesquisa, novos empreendimentos e até projetos estudantis podem executar seus projetos de inovação e tornar suas ideias uma realidade. Interessado em aprender mais? Confira innovation-engineering.net e leia o livro, Engenharia de inovação.