5 stadier av Innovation

det finns många kända ramar som sträcker sig från Mckinseys Three Horizons-modell till olika typer av innovation (t.ex. störande, radikal, inkrementell, etc.) och många fler. Konceptuellt är de alla fantastiska. Men ur ett verkligt perspektiv tenderar de att vara mer beskrivande och mindre förskrivande. Det betyder att det är bra om allt du vill göra är att förstå, men inte lika bra om du faktiskt vill göra det.

baserat på min erfarenhet är det mycket effektivare om vi kan kartlägga stadierna på ett sätt som ett företag kan coacha, vägleda och uppnå innovationsframsteg. För mig betyder det att känna till de tidsbeställda stadierna som organisationer går igenom när de ökar sin innovation.

Låt oss börja med grunderna, de flesta människor och organisationer behöver inte eller bryr sig om innovation. Vad de vill är att vara mer konkurrenskraftiga, att utföra snabbt, att ligga steget före konkurrenterna, och att ha anpassning mellan sin strategi och vad människor arbetar på. Om du vill att din grupp eller ditt företag ska vara framåtblickande, snabb, effektiv, effektiv och anpassningsbar – så är det vad jag adresserar här.

så hur kommer organisationer dit? De gör det genom att lära sig att förnya sig med små projekt och sedan lär de sig att replikera den kulturen och tankesättet på ett mer systematiskt sätt. Var och en av dessa är ett stadium som måste läras. Låt oss kalla dessa Innovationstekniska Kapacitetsnivåer – eller kanske bara praktiska nivåer för innovation.

praktiska nivåer av Innovation:

• Steg 1-Ad Hoc: Detta innebär ad hoc eller slumpmässiga team och individer gör innovation hända. Det betyder att några innovativa individer eller några små lag är hjältar. De verkar bara veta vad de ska göra. Det finns ingen struktur eller vägledande kultur som stöder dem.
• steg 2-Story testning för resursallokering: detta är det första steget för att bli programmatisk i hela organisationen. För varje grupp som arbetar med en bra ide finns det andra som ofta arbetar mot dåliga ideer som inte är lika hjälpsamma eller anpassade. För att åtgärda detta måste organisationen först lära sig hur en bra innovationshistoria låter och organisationen måste sedan kunna testa varje berättelse (exempel sträcker sig från SRI: s behov, tillvägagångssätt, fördel, Konkurrensmodell till Amazons 6-sidiga plan). På så sätt kan de resurser som används mot dåliga berättelser omfördelas till stora berättelser.
• steg 3-strategiskt men långsamt utförande: För att komma till nästa steg bör de berättelser som utvecklas anpassas på ett strategiskt sätt, vilket innebär att projekten nu alla drar organisationen i en gemensam riktning. Det betyder dock inte att alla projekt kommer att bli framgångsrika eller att de kommer att genomföras snabbt.
• steg 4-måttligt utförande och grundläggande Innovationsbeteende: i denna fas har lagen lärt sig grunden för innovationsorienterat tankesätt, beteenden och ledarskap. När detta har hänt blir genomförandet av innovationsprojekt automatiskt effektivare.
• Steg 5-bädda in innovationskultur med hög prestanda: i detta skede kan människor som har innovativa beteenden och tankesätt lära varandra och förstärka detta inom sina grupper. När företagen är på topp arbetar lagen På detta sätt. Organisationen har blivit självanpassande och självläkande, vilket är ett underbart tillstånd att arbeta i.

vilket stadium är din organisation i? Och vad kan du göra för att få det till nästa steg?

denna artikel stöder Innovation Engineering, som är ett ramverk utvecklat av Ikhlaq Sidhu vid UC Berkeley för att tillämpa teknik och skapa transformation genom att anpassa mänsklig talang på ett effektivt, effektivt och positivt sätt. Denna ram ger praktisk vägledning för hur stora företag, forskningslaboratorier, nya satsningar och till och med studentprojekt kan genomföra sina innovationsprojekt och göra sina ideer till verklighet. Intresserad av att lära dig mer? Kolla in innovation-engineering.net och läs boken, Innovation Engineering.